华纺股份有限公司

       5月8日，公司在会议中心举行“我与效益”工作阶段性总结会议，总经理闫英山作总结报告，党委书记、董事长王力民作重要讲话；会议由团委书记陈冰主持，公司主管以上管理者及员工代表参加会议。

       闫英山在总结报告中全面归纳了“我与效益”工作的指导思想、工作启动实施以来取得的成果，深入分析了存在的问题与不足以及后续工作推进计划。公司于3月22日发动开展全员“我与效益”行动的倡议，提出：“企业发展是以经济效益为基础的，它既是员工福祉的保障，也是我们滋养社会公益的源泉，企业效益与我们每一名员工都息息相关。”党委书记、董事长王力民在近期管理工作中反复强调“效益是我们生存的资源，没有效益，就没有我们的生存空间”的管理思想。截止到4月30日，公司总计44个部门中，有28个部门提报合理化建议1549项，已展开355项，运行308项，收益240项，总收益额 334.17万元。

       党委书记、董事长王力民在讲话中指出，成本源于细节的节俭。过去粗放式的管理已经不适应新的时代，未来需要高质量的发展模式，要效率高，要成本低。看来时的路，我们已经走了很远了，因此要有信心。作为华纺一员，每个人都应当工作更主动、更有效，不丢弃，不放松，自觉践行“我与效益”，促进公司可持续发展。
       会上，面料二车间蒸汽用量改进案例、家纺成品车间裁床工段节约面料改进案例，营销业务部减少运输装箱成本改进案例，家纺车间优化柔软剂配方、降低成本改进案例，标准质量部物资检验过磅取样节约成本改进案例等5个案例项目代表，做了现场介绍与分享。