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王文辉：提高班组效率，从做好细节开始
来源：未知 作者：news发布日期：2022-04-01 15:25
导读：有人也许会认为，与印染生产车间员工人数多、生产流程长等特点相比，负责印染产品验整和质量把控的整装车间或许可以“简单”一些。
图为王文辉（左）与乙班轮班长杨花在交接班时，交流生产重点和管理要点。
有人也许会认为，与印染生产车间员工人数多、生产流程长等特点相比，负责印染产品验整和质量把控的整装车间或许可以“简单”一些。但在公司家纺整装车间丙班轮班长王文辉心中，整装车间班组管理的精细程度，其实与印染生产车间一样，需要把精益化、精细化管理落到实处，才能确保生产目标的完成。
在日常工作中，王文辉从每天进入车间开始，首先关注的便是当天的生产任务情况，然后迅速做出工作预案，通过班前会进行布置并了解本班16名成员的精神状态。生产运行中，他通过不断巡回，及时协调和对接各种事务，使每名成员在保持良好工作状态的同时，尽职尽责完成好工作任务，从而使轮班整体保持优质高效的运行效果。
这位年初受到公司表彰的“十佳精益轮班（工段）长”谈起精益生产，说了这样三个方面：一是应当把精益生产的那些规范养成行为习惯，这样做起工作来才会有行云流水的顺畅；二是关注细节，不论是验布、开剪还是拼件、打包，都需要从一寸布、一枚商标、一个号码做起，精准精细，确保生产质量；三是不断改进，在不断改进中消除问题、补齐“短板”，在不断改进中得到有效的提升。
(责任编辑：news)
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