华纺股份有限公司

       在企业生产经营活动中，班组管理效能与作用的发挥对整体运营成效至关重要。因此，公司近年来注重持续提升班组建设，把做好员工管理、精益生产、安全保障等重点工作，作为检验班组建设的重要考核依据。
       以公司家纺车间后处理丙班为例，该轮班现有成员30人，他们在班长张乃顺带领下，扎实推进班组文化建设，形成了“一股绳、一只船、一条心”的家纺车间后处理丙班特色文化。班内成员相互比拼又相互帮助，营造出良好的班组氛围。特别是面对今年3、4月份出现的新冠疫情，有多人连续鏖战了15个夜班，没人找理由逃避与退缩，实现了疫情期间产质量丝毫不受影响的目标。今年1-3月份，经过后处理丙班成员的共同努力，他们在车间轮班考评中连续三个月保持产质量第一。
      公司面料车间丙班将创新视为班组工作的重头戏，他们利用“脑风暴”等精益生产管理工具解决实际遇到的生产问题。水洗机汽蒸箱导布辊结垢问题一直影响着车间的产品质量与生产效率，丙班骨干成员一起摸索导布辊结垢规律，通过多次试验，在用料中加入了分散螯合剂，从而有效减少了料液中的杂质沉淀，使水洗机的刷车由每周一次减少到每月一次，在提高工作效率的同时降低了劳动强度。此外，以丙班成员为主导完成的“曼塔产品折子、擦伤”，“艳兰色系料点沾污”等攻关项目，也都取得了令人满意的效果。
       公司花布车间印花机乙班的生产效率和产品质量，在印花序列中表现优秀。这得益于班内63名成员养成了“注重细节”的习惯，以精细、精确和精准作为生产运行和产品质量的保证，每个员工都能规范认真、尽职尽责地做好本职工作，使本轮班在公司精益生产考评中成绩优异，班产印花布达26万米。在今年前三个月的车间月度“效率之星”、“质量之星”员工评选中，受到嘉奖的多名员工出自这个轮班。
       公司近日进一步推进对轮班管理的深化，努力使各班组在日常工作中谨记“100-1=0”所承载的哲理，在团队建设中谨记“1+1>2”所蕴含的深意，把在华纺、知华纺、建华纺、爱华纺渗透于班组管理的一点一滴、一言一行当中。