华纺股份有限公司

       公司信息中心担负着“数字华纺”建设项目的规划与实施，并负责企业信息系统的运行维护、管理与考核。他们在做好大量日常工作的同时，积极谋划，细化管理，按照公司实施“我与效益提升”等重点工作，在全面节流上卯足大气力、苦练真功夫，在核心保障、费用控制、规范管理等三个方面取得了新突破。
       信息中心通过深入分析、认真总结，在以往经验基础上，以公司的“我与效益提升”和“全面节流”思想为指导，推进信息中心整体管理水平升级。他们对于公司的主要信息资产提前做好配置规划，定期更新流转，优先保障生产服务器、核心交换机的信息化能力，确保生产服务器始终处于最佳的运行状态。
       此外，信息中心充分运用信息化手段，准确、及时地掌握各车间、各部门IT设备信息，对IT设备的运行状态做到科学评估。他们对已经失去维修价值的设备采取有序报废更新，在降低维修费用5%-10%的同时，进一步提升了办公效率。针对软件项目管理，信息中心今年以来提出了新的目标，从软件项目管理的系统化、规范化入手，从“源头”提升软件质量。根据测算，这一举措的有效实施，减少了30%后期维护的工作量，相当于节约生产成本19.5万元。
       公司副总工程师、信息中心主任王国栋在谈到“我与效益提升”和“全面节流”工作在信息中心的“落地”情况时表示，“全面节流”是公司提出的一项基本策略，我们信息中心必须紧跟公司发展要求。我们不仅要最大程度地杜绝浪费，还要思考通过自我转变，通过流程优化、目标提升等改进措施，使我们的工作得到持续的进步与飞跃。