华纺股份有限公司

       今年以来，在外部进出口贸易和纺织原料市场复杂多变的形势下，公司的原料运营公司锁定目标，积极谋划，通过多措并举，整合资源，挖掘潜力，扎扎实实地落实公司开源节流的管理任务，并且取得了阶段性成果。
       棉纱等生产原料进口是原料运营的核心重点之一，他们缜密分析国外供应商的结构以及地区政治、经济形势，采取主动出击的策略，进一步理顺了印度、巴基斯坦、越南等主要进口棉纱供应商的特点及优势，结合市场变化，加大谈判力度，降低进口单价。
       及时关注和跟进人民币对美元的汇率变化。比如近期针对人民币对美元持续快速贬值的实际情况，原料运营公司迅速对接财务及银行部门，对相关远期付汇进行“锁汇”，减少和避免汇兑损失。从减少资金占用方面再下功夫，加大销售力度，加快资金回笼，减少进口即期信用证的结算比例。
       今年以来，原料市场部还理顺了与进口相关的货代公司业务，降低单位仓储费、出入库费、陆运费，加大公司自主报关比例。此外，他们在业务操作层面进一步优化内部业务流程，提高操作效率，强化客户沟通，提升综合水平，减少人为原因导致的成本费用增加。比如，进口交单时效问题、滞港费、超箱费以及选择质优价廉的快递公司等等。
       一系列谋划和举措带来的成效，使原料运营公司业务稳步拓展，成本得到有效控制。原料运营公司总经理于云江在总结这项工作时谈到，“开源节流、效益为王”是今年的重点工作，我们按照公司提出的“以市场为导向，以客户为中心”的原则，在充分研究市场变化基础上，与时俱进地对市场变化做出快速反应，及时调整营销策略，努力做到随机应变、占得先机。我们也将按照公司“立即反应，马上办好”的工作作风，持之以恒地做好原料运营公司的各项工作，为推动华纺整体发展贡献力量。