华纺股份有限公司

       公司于2009年导入精益生产管理模式，从那时起，通过CQI项目改进持续提升企业的综合质量水平，便成为解决生产过程中影响质量的问题的重要途径之一。前不久，公司验收和审定了今年上半年完成并产生收益的八个CQI项目。
       今年上半年，公司继续调动各层面员工、特别是广大一线员工参与CQI项目改进的积极性，各主体生产车间普遍组织起以一线员工为主体的CQI项目小组。截止6月底，经过公司评审委员会按照评审原则和奖励原则验收、审定，最终确定八个受奖的CQI项目成果，它们分别是：花布车间“降低疵布率”项目、“减少接机破口降低另拼率”项目；面料车间“提升战略分销T/C24x24+40D产品一等品率”项目、“提高染化料理论成本与实际成本符合率”项目、“提高客户‘三防’产品一等品率”；家纺车间“提高提高染化料理论成本与实际成本符合率”项目；综合车间“降低蒸汽成本”项目；电气车间“降低外购电成本”项目。这些完成的CQI项目，在持续改进公司综合质量的同时，有效挖掘出企业管理中蕴藏的潜力。
       按照公司CQI项目奖励办法，主要从两个方面对完成并产生收益的CQI项目进行奖励：一是根据项目的改进难易程度和目标完成情况，给予项目总收益5%到10%的提成奖励；二是根据项目目标改进率，完成目标给予10%的提升奖励，改进完成率在50%-100%之间按5%提成奖励，改进完成率低于50%的不予提成奖励。为此，公司对今年上半年完成并产生收益的八个CQI项目进行了提成奖励，奖励金额达23.07万元。