华纺股份有限公司

       “我的学历不高，要想跟上时代发展步伐，就需要不断充电。”今年38岁的退役军人、华纺股份有限公司家纺车间前处理轮班长孙镇如是说。他于2005年从部队退役后进入公司，入职17年来先后跻身公司的优秀员工、高级操作工等行列。        孙镇身着工装，每天巡回在车间前处理机台之间，和畅的机声成了他工作之时的伴奏。落实各机台的计划，组织各机台生产跟进，管控本班的产品质量，对操作规范进行及时检查、现场纠偏与指导培训。他一心扑在工作上，每天忙得不亦乐乎，目标是带领全班19名成员保质保量地完成车间下达的任务目标。他说，“做好生产工作有两件法宝：一个是责任感，一个就是精益生产意识。”在孙镇的心目中，作为公司的管理主线，精益生产需要全体“华纺人”共同倾心“打磨”，在时间里“磨”出真功夫来，干工作没有捷径，反复推敲，仔细琢磨；经过工作实践的摸爬滚打，才能提升自身本领，才会使生产工作一步步精进。        在带领新人方面，孙镇做的十分细致。在现场监督时，他用心观察每位新员工的操作技能，现场仔细了解后，再有针对性地对他们进行一对一的辅导，把自己多年积累的经验一一传授给他们。他说，“平常集中在一块培训，往往容易忽略实际操作流程中的问题，每个人都有不同的弱项，根据每个人的具体情况进行分析指导，这样才能让操作技能熟练并且迅速地成长起来。”班上员工为此称他为“全能师傅”。        轮班工段作为生产企业的基层管理层面，具有成员多、事务杂等特点。孙镇除了组织好每个班的生产运行、带好队伍，还要负责协调本班成员的休假、掌握成员的思想动态和情绪变化等。这些，他都会在第一时间妥善安排，有时候人手紧、任务重，他就自己顶上去，加班加点也要全力保证生产任务。有了这份付出，他带领的轮班才在产质量等指标考评方面处于排头兵的地位。        孙镇靠着脚踏实地的工作作风，从一名普通进检工成长为技术技能过硬、综合素养优良的基层管理者。在从事家纺车间操作工、管理工作17年里，孙镇一直保持着在部队积淀下的顽强、坚定的品格，参与了车间多项CQI项目和创新攻关成果，多次受到公司的表彰奖励。