华纺股份有限公司

       近期以来，在公司发布开展“我与效益”工作方案后，各体系、部门认真落实、积极行动，努力从每一个环节、每一个岗位、每一寸产品、每一滴水、每一度电入手，瞄准降低成本、提升效益的目标倾全力推进。日前，供销公司围绕“我与效益”工作展开深入动员，在征集合理化建议的同时，确定了多项提升效益的目标。
        供销公司经理石鲁美在做出详细分析后，提出了辅料呆滞库存指标降低的目标和做好市场掌控工作，进行物资战略储备的前瞻性方案。张雷、张宝成围绕叉车蓄电池、维修物资，胶辊、均匀轧辊质保期延长；周陈围绕新阀门质保期合同约定时间延长，专用配件的渠道开发：常希才、梁磊围绕指定供应商的减少，做好替代产品的开发以及性价比对比；马运辉围绕保险粉战略储备；薛峰围绕染料根据市场情况提前备货，战略采购；以及各业务员围绕采购物资质量的稳定提升，以及提高来料合格率，不合格化学品进行折价处理等方面，设定了相对明确的目标。
       供销公司在日前进行的总结分析会上，对公司“我与效益”工作方案进行了发动宣传和集中讨论，将其中9项需要改进的项目内容进行持续实施。