华纺股份有限公司

       3月27日，公司2021年轮班（工段）长培训启动会在会议中心2号会议室举行。启动会由人力行政体系培训主管李大江主持，并介绍轮班长等基础管理层面的培训纲要及培训方案；生产运营部副部长王传华结合自身成长，鼓励参训的基层管理者要树立学习意识、进取意识，在公司搭建的平台上不断成长，更好地提升和体现自身价值，同时为公司发展做出更大的贡献。

       轮班长作为企业最基层的管理细胞，是企业管理的基石，是企业一切工作的落脚点，企业管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终要落实到每一个班组，企业执行力要在班组中体现，企业文化要靠班组来建设。因此公司历来重视基层管理培训，并多年来持之以恒地推进基层管理者等各层面员工的培训教育工作，努力通过这一途径，持续提升员工队伍的综合素质素养。

       针对后续轮班长培训工作，公司制定了较为周密的培训计划和总体要求，培训范围涵盖包括动力分公司及综合车间在内的所有运营车间轮班长，培训时间仍为每周六下午。其目的是提升轮班管理人员的综合能力、素质素养和道德情操，拓展思路，增长班组管理知识，进而提高管理水平。培训形式以课件、讲座为主导，穿插相关专业培训视频，期间穿插参与式互动分享的培训模式；内容以传统文化、精益生产管理为主导，期间穿插班组管理技能、管理者素质素养提升、团队打造及团队训练等内容。
       会上，王传华还就公司开展的“我与效益”工作进行了具体部署，动员各轮班（工段）长深入宣传、广泛发动，引导广大员工积极参与到这项工作中来。